“添翼工程”项目是山东大学为提高家庭经济困难学生综合素质，培养全面发展的综合型人才而全力打造的一项素质提升工程。以满足学生需求为导向定位培养方向，以适应家庭经济困难学生身心发展特点为原则确定培训内容，以提升家庭经济困难学生可持续发展能力为培训实效，以精准资助为工作着力点，以资助育人为导向，通过构建资助体系、突出价值引领、创新培训模式、搭建成长平台，把“扶困”与“扶智”，“扶困”与“扶志”结合起来，构建物质帮助、道德浸润、能力拓展、精神激励有效融合的资助育人长效机制，为学生增添飞翔的羽翼、提供翱翔的天空，在“添翼工程”的帮扶下实现经济困难学生的展翅高飞。“添翼工程”，围绕“心灵力量”、“阳光生活”、“学业导航”、“实践体验”、“就业无忧”5个模块开展40余项助学育人培训，促进学生提升自信、热爱生活、学习进步、开拓视野、增强就业竞争力。

“添翼工程”学生运营团队秉承“解决实际困难、加强励志教育、提升综合素质”的宗旨，助力家庭经济困难学生成长成才。工作主要有“添翼”课程运营管理、团队活动策划组织、财务与人事管理以及宣传推广平台运作四部分。在这里可以跟课学习，服务中提升自我；获得志愿时长，贡献中改变自我；享有助教补助，奉献中资助自我。优秀成员还可以参与学校校奖评优、学校组织的主题教育活动等。

1.组织结构

以负责人、项目管理部、宣传推广部、人事行政部、组织策划部为五色交融的整体，共同描绘添翼工程的旖旎隽美，恬淡悠远。

2.分工

项目管理部：建立并管理跟课群、学员群；制作各种考核表单; 制作学年工作总结等。

宣传推广部：公众号运营；拍摄课堂实况、活动现场；照片网盘上传整理；制作宣传资料等。

人事行政部：各部门综合协调;做好团队人文关怀; 团队开支报销; 把握团队人力资源;了解各成员信息等。

组织策划部：策划案的编写; 团建安排; 成果展策划;添翼工程开展全过程监督。

负责人：统筹兼顾团队各项工作。